نگرش و سیستم یکپارچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت

نگرش و سیستم یکپارچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت

فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 27
حجم فایل: 110
قیمت: 35000 تومان

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 27 صفحه

قسمتی از متن Word (..docx) :

موضوع تحقیق: * نگرش و سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت(EVA)و ارزش افزوده اقتصادی(ABC)*مفاهیم هزینه کیفییت نگرش و سیستم یکپارچه ی هزینه یابی بر مبنای فعالیت (EVA) و ارزش افزوده اقتصادی (ABC)چکیده مقاله حاضر سیستم سنجش و ارزیابی هزینه و عملکرد را از طریق یکپارچه کردن روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت( ABC) با ارزش افزوده اقتصادی( EVA) به عنوان معیار ارزیابی مالی مبتنی بر ارزش مورد بررسی قرار میدهد. در سیستم یکپارچه ABC-and-EVAهزینه فعالیت ها نه تنها نرخ مصرف منابع را شامل می شود.، بلکه تقاضای سرمایه فعالیت ها را از طریق هزینه سرمایه در نظر می گیرد. در این مقالهنخست پیشرفتهای اخیر در هزینه یابی بر مبنای فعالیت و نقش ارزش افزوده اقتصادی در محیطهای تجاری جدید و همچنین هدف و انگیز ه به کارگیری سیستم یکپارچه ABC-and-EVA در شرکت ها بیان می گردد. سپس متدلوژی و روش اجرا ی آن با استفاده از تحقیقات انجام شده در این زمینه تشریح می شود. به طور کلی یافته ها و نتایج تحقیقات انجام شده بیان کننده این است که اطلاعات هزینه روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت به تنهایی در بسیاری از موارد منجر به تحریف اطلاعات هزینه و اّتخاذ تصمیمات ضعیف و حتی گمراه کننده می گردد در حالی که در سیستم یکپارچه، ABC-and-EVA قابلیت اتکای اطلاعات هزینه به طور قابل توجهی. افزایش می یابد و موجب بهبود تصمیمات استراتژیک و عملکرد تجاری موثرتر خواهد گردید .واژه های کلیدیهزینه یابی بر مبنای فعالیت ، ارزش افزوده اقتصادی ، سیستم هزینه یابی، مدیریت هزینه ، مدیریت استراتژیک.مقدمههدف اصلی اکثر شرکت ها ایجاد پول در زمان حال و آینده است . اگر یک شرکت قادربه ایجاد سود اقتصادی کافی در طول زمان نباشد حیات و بقای آن در تردید و ابهام قرار دارد.از این رو شرکت با سود پایین یا بدون سود برای سهامداران و سرمایه گذاران بالقوهجذاب نیست؛ از این رو مدیریت برای جلب رضایت سرمایه گذاران ضمن حفظ حداقل سطح سودآوری مورد انتظار مجبور به مدیریت هزینه و ایجاد ارزش اقتصادی خواهد بود.در بسیاری از شرکت های بزرگ در ترکیب با سایر ABC در سال های اخیر سیستمابزارهای نوین ، از طریق حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده و بهبود فرآیندها ، مدیرانواحدهای تجاری را قادر به مدیریت هزینه به طور موفق تر و عملکرد تجاری کارا و موثرترکرده است .امروزه در محیط تجاری بسیاری از شرکت های تولیدی در مواجه با نیروهای رقابتیدر بازار های محلی و جهانی ابزارهای مدیریت استراتژیک را به منظور افزایش قدرت رقابت به کار می برند EVA و ABC هر دو از چنین ابزارهای مدیریت استراتژیک هستند. و به طور متداول روش های EVA و ABC به طور مجزا مورد استفاده میباشند. اساسا ABC یک سیستم هزینه یابی برای بهبود کارایی عملیات و EVAبه عنوان یک معیار عملکرد(مالی برای بهبود کارایی مالی شمرده می گردد . در سال های اخیر بسیاری ازمحققان موضوع ترکیب این دو نگرش را برای ایجاد یک سیستم یکپارچه هزینه یابی و عملکرد مطرح نمودند در این سیستم یکپارچه بخش ABC روی هزینه های عملیاتی( برگرفته از صورت سود و زیان) و بخش EVA روی هزینه های سرمایه (برگرفته از ترازنامه) شرکت متمرکز می گردد در واقع این سیستم با نگرش ترکیبیEVA و ABC به عنوان یک ابزار قدرتمند مدیریت استراتژیک قادر به محاسبه کل هزینه های رخ داده اعم از هزینه های مستقیم، هزینه عملیاتی و هزینه سرمایه در فرایند ایجاد محصولات، سفارشات و خدمات خواهد شد به منظور به دست آوردن اطلا عات هزینه کامل و قابل اتکا هزینه یابی بر مبنای فعالیت برای ردیابی هزینه عملیاتی ( سربار) و ارزش افزود ه اقتصادی، برای برآورد هزینه سرمایه و ضمنا هزینه های مستقیم ، مستقیمابه موضوع هزینه ردیابی می شود .طی سال های اخیر این سیستم و نگرش یکپارچه ABC و EVA به طور موفقیت آمیز در بسیاری از شرکت های بزرگ اجرا شده است .EVE یک معیار مالی است که بر اساس آن کارایی کل فرآیند در مقایسه با سرمایه قابل دسترس ارزیابی می گردد . در حالی که ABC برای تخصیص و توسعه هزینه ها به محصول به کار می رود . سیستم یکپار چه ABC و EVA یک ابزار حمایتیمدیریت است که از طریق ترکیب آنها، عدم کارایی و معایب هر دو روش مورد استفاده به طور مجزا رفع می شودکوپر و کاپلان در کتاب» هزینه و ارزش« عنوان کردند که یکپارچه کردن EVA و ABC مسلم به نظر می رسد و هر دو نگرش برای حل و رفع تحریف گزارشگری مالی در واحدهای اقتصادی یکی از بعد عملیاتی و دیگری از بعد مالی توسعه یافته است .هزینه یابی بر مبنای فعالیت تخصیص اختیاری هزینه های غیر مستقیم یا سربارکارخانه به محصولات و مشتریان را اصلاح و ارزش افزود ه اقتصادی نقص حسابداریمالی را در گزارشگری سود شرکت ها با در نظر گرفتن هزینه سرمایه به عنوان یک هزینهاقتصادی رفع می نماید . توانایی واقعی ترکیب این دو ابزار مکمل این است که مدیراندرک واضح و واقع بینانه ای از چگونگی مخارج و منابع سرمایه دارند و این که چگونه در بُعدعملیاتی و استراتژیک تصمیم گیری کنند. پیشرفت های اخیر در ABCکاربرد گسترده تکنولوژی اطلاعات و جهانی شدن محیط رقابتیی ای ایجاد کرده است که در آن اغلب واحد های تجاری با ساختار هزینه پایین در بحرانها موفق خواهند بود . این محیط نیاز وسیع به ارزیابی درست هزینه و تکنیکهای نوین مدیریت را ایجاب کرده است .کاهش هزینه یک ابزار و روش پایدار برای کسب وتقویت مزیت های رقابتی به شمار می رود .وضیت هزینه یک شرکت نشان دهنده چگونگی انجام هزینه در فعالیتهای با ارزش افزودهنسبت به رقبایش می باشد .هر فعالیت دارای محرکهای هزینه می باشد که بالقوه منشا صرفه جویی هزینهتلقی می گردد. کیفیت اطلاعات هزینه مستلزم این است که بدر ستی روابط علی و معلولی بین هزینه و مصارف هزینه منعکس شود .هزینه های غیر مستقیم) سربار (بالا تغییراتی را در ساختار هزینه سازمانها به وجود آورده است.ABC در این محیط جدید به عنوان یک ابزار موثر سنجش هزینه عمومیت یافته ، می توان از طریق آن هزینه ها را از ابعاد مالی ، عملیاتی و استراتژیک مورد بررسی قرار داد .همچنین ABC می تواند برای شناسایی فعالیت های ارزش زا و به عنوان مبنایی برای کنترل هزینه مفید باشدسیستم ABC در سنجش منابع ، ظرفیت فعالیت ها ، هزینه سرمایه فعالیت و هزینه یابی چرخه عمر محصول مفید واقع می گردد و اطلاعات حاصل از سیستم ABC می تواند برای مقایسه منافع و هزینه های به کارگیری روش های نوین از جمله JIT، TQM، مهندسی مجدد، هزینه یابی هدف، مدیریت زنجیره ارزش تئوری محدودیت و معیارهای عملکرد از جمله ارزش افزوده اقتصادی و هزینه یابی استراتژیک استفاده و اجرا شو د. اجرای روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت نه تنها داد ه های نسبتا درستی دربار ه هزینه فراهم می آورد بلکه اطلاعاتی درباره منشا هزینه ارائه می کند . این روش در فراهم آوردن اطلاعاتی برای به کارگیری ابزارهای متنوع مدیریت برای سنجش و مدیریت هزینه مفید است و جایگزینی داده های سیستم هزینه یابی سنتی با داد ه های ناشی از ABC اغلب منجر به نتایج بهتر می شود و فرایند مدل ترکیبی ABC می تواند دارای اثرات هم افزایی باشد . کاربرد ABC در زمینه های مختلف عملکرد شرکت ها در حال افزایش است . در گذشته ABC اغلب برای تولید استفاده میشداما کاربرد آن در حال گسترش به مشتریان خدمات، بازاریابی، و فروش و توزیع می باشد؛ چرا که کنترل موثر هزینه باید شامل کلیه زمینه های عملکردی باشد برخی زمینه های مهمتر که ارزش افزوده برای یک شرکت به دنبال دارد ، شامل ساختار سازمانی ، منابع انسانی ، توسعه تکنولوژی، عملیات تولید بازاریابی ، فروش و خدمات مشتریان است .ABC نخست برای بهبود اطلاعات هزین ه یابی توسعه ی افت ، اما همچنین برای کنترل هزینه و بهبود فرآیند استفاده شده استABC دارای ویژگی سازگاری و همگونی در ترکیب با سایر تکنیکها و ابزارهای مدیریت است و حتی می تواند برای بهبود بهره وری در مهندسی مجدد ، شاخص گذاری، مدیریت کیفیت جامع مورد توجه قرار گیرد . امروز ، بسیاری از سازمانها در یافته اند که یک سیستم هزینه یابی به تنهایی کافی نبودهو این که روش های متداول حسابداری سنتی ضرورتًا باید با مکمّلهای ارزیابی و مدیریت هزینه ترکیب گردد . روندهای اخیر در به کارگیری و سازگاری ABC شامل: – یکپارچگی ABC با ERP- یکپارچگی ABC با کاربردهای تحلیلی از جمله تئوری محدودی تها و هزینه یابی هدف – گسترش کاربرد ABC در سایر زمینه های سازمانی مثل، فروش، بازاریابی ، خدمات مشتریان- یکپارچگی ABC با سیستمهای حمایتی تصمی مگیری از جمله EVA- ارزیابی سودآوری محصول ، خدمات و مشتریانارزش افزوده اقتصادی به عنوان ابزار مدیریت در اقتصاد جدیددر تئوریهای مالی، هدف نهایی هر شرکت حداکثر کردن ارزش سهام سهامدارانش است.طبیعتًا سهامداران به عنوان مالکان شرکت و سرمایه گذاران، منطقی و عقلیی بازده بلند مدتمطلوب و مناسب از سرمایه گذاریشان را انتظار دارند. معیارهایی همچون بازده سرمایه گذاریو سود هر سهم به عنوان معیارهای عملکرد بسیاری از شرکت های بزرگ استفاده می شود .با وجود این ، از نظر تئوری این معیارها با ایجاد ارزش یا ثروت سهاداران مرتبط نمی باشد .ازاین رو ، در سا لهای اخیر تکنیکهای ارزیابی جدید به جای چارچوب حسابداری بر اساستئوری اقتصادی بنا شده اند و معیارهای مبتنی بر ارزش به طور وسیع مورد توجهتحلیل گران و محققان قرار گرفته است . این معیارهای جدید عملکرد، سنجش عملکردادواری ر ا با توجه به تغییرات در ارزش در راستای حداکثر کردن بازده بلند مدت سهامداران دنبال می کند . متداولترین معیار مبتنی بر ارزش در مسایل مربوط به مدیریت مالیو آکادمیک EVAاست که به عنوان یک ابزار مدیریت از دیدگاه کنترل و ارزیابی عملکرد شرکت تلقی می گردد. در واقع معیارهای مبتنی بر ارزش، نشات گرفته از نگرش ثروت سهامداران می باشد .EVA نشان می دهد که آیا سود عملیاتی در مقایسه با کل هزینه سرمایه به کار گرفته شده کافی می باشد ؟EVA به عنوان یک معیار ارزیابی، هزینه فرصت صاحبان سهام و ارزش زمانی پول را در نظر گرفته ، تحریف های ناشی از به کارگیری اصول حسابداری را رفع می کند . از نظر ریاضی، نتایج حاصل از EVAدقیقًا برابر مقادیری است که از طریق جریانات نقدی تنریل شده(DCF) یا ارزش فعل خالص(NPV) به دست می آید . بر خلاف معیارهای متداول سودآوری EVA ، در درک هزین ه سرمای ه صاحبان سهام به مدیریت کمک می کند وبه عنوان مهمترین نگرش جدید در دیدگاه تجاری مطرح می باشد. این نگرش ابزار تخصیصسرمایه در شرکت بوده ، حداقل سطح عملکرد قابل قبول برای نرخ بازده در بلندمدت را تعیین می کند. بدون شک در اقتصاد جدید معیارهای متداول و سنتی حسابداری نامربوط بوده، کاربرد EVA به عنوان بهترین معیار عملکرد شرکت ها مطرح می باشد چون علاوه بر سود حسابداری، هزینه سرمایه را نیز در نظر می گیرد در حالی که حسابداران در گزارشگری مالی هیچ گونه هزینه ای را برای سرمایه مورد استفاده لحاظ نمیکنند. در واقع EVA بهترین روش و معیار ارزیابی عملکرد به جای سود حسابداری گزارش شده است چرا کههم هزینه عملیاتی و هم هزینه سرمایه منابع به کار گرفته شده را مدنظر قرار می دهد . سایرمعیارهای عملکرد شاید مفید باشد؛ اما معمولا ناقص ، غیر عملی و گمراه کننده خواهد بود .EVA در هر شرکتی می تواند مفید ترین معیار و رهنمود تصمیم گیری در اقتصاد جدید باشد . در دیدگاه و نگرش EVA مدیران باید دارایی های نامشهود را همانند سایر دارایی ها مورد توجه قرار دهند چرا که این گونه دارای ی ها در اقتصاد جدید و عصر تکنولوژی و اطلاعات نقش بسزایی در حداکثر کردن جریانات نقدی و احدهای تجاری و نهایتًا ایجاد ثروت سهامداران دارند . ارزش افزوده اقتصادی توسط ٢٥٠ شرکت بزرگ استفاده شده است. گزارش های محققان حاکی از آن است که بیشتر شرکت های بزرگ و حتی کوچک در حال تصمیم گیری برای پذیرش معیار عملکرد EVA به عنوان اصول واقعی برای سیاست ها و خط مشی شرکت ها هستندEVA که یک معیار عملکرد ساده تلقی می شود و تصویر واقعی از ایجاد ثروت سهامداران ارائه می نماید و در اتخاذ تصمیمات سرمایه گذاری ، شنا سایی فرصت هایی برای بهبود و توجه به منافع کوتاه مدت چون منافع بلند مدت به مدیران کمک می کند به عبارت دیگر EVA یک معیار موثر در کیفیت سیاست های مدیریتی و به عنوان یک شاخص قابل اتکا از چگونگی رشد ارزش شرکت در آینده می باشد . مدیران شرکت ها معتقدند، فرآیند و نتایج محاسبه EVA بینش جدید و با ارزشی ازسلامت مالی و عملکرد تجاری ایجاد می کند . یک شرکت در طول زمان نیاز به ایجاد بازده متوسط بالاتر از هزینه سرمایه اش دارد . اگر شرکت قادر به کسب و انعکاس بازده بلند مدت بیشتر از هزینه سرمایه نباشد ، موجودیت و پایداری بلند مدت آن با توجه به اندازه شرکت و زمینه فعالیتش به مخاطره خواهد افتاد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.